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企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典17:電梯測試,如何快速推銷自己

想象一下，在摩天大樓頂層的豪華會議廳里，一家世界500強公司的十幾位在華高層主管已圍坐在會議桌旁邊。今天他們要從最后的三家詢機構(gòu)中選擇其中一家作為他們公司未來幾年在華...

橄欖球定律提示，有許多事物的分布規(guī)律呈如圖2-7所示的橄欖球狀。其中 A部分: 是核心內(nèi)涵，具有關(guān)鍵影響力，占20％左右。 B部分: 是對事情有相當(dāng)影響力的內(nèi)容，占60％左右。 C部分...

在解決任何一個問題之前，一般都需要對這個問題做深入、系統(tǒng)的分析與思考。不應(yīng)該總是讓事情出現(xiàn)意外情況，到最后只能看天吃飯，靠運氣成功。意外的潛臺詞其實就是分析不透、...

當(dāng)要對一個問題做出最終決策時，你常常面臨的是對最后所剩方案中的每個方案的取舍選擇:YES或者NO。選定還是放棄的依據(jù)常常出自對這個方案自身的好處與壞處的對比，以及這個方案...

陸博士曾是某巨型跨國文化公司的經(jīng)理。他一生中有不少第一＂。他是中國最后一批知青;恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生;國內(nèi)第一批碩士生;1986年，第一次出國浪潮留學(xué)德國，攻讀博士;1...

首先申明，總是在救火，表明你的時間管理已很成問題。除了六點優(yōu)先工作制外，下列幾個時間管理的觀念可能會幫助你盡快從救火隊員的困境中解脫出來。汝欲學(xué)寫詩，功夫在詩外。...

效率管理的核心問題其實可以分為:目標(biāo)管理、方法管理與時間管理。目標(biāo)管理:是指做對的事情。首先必須保證前進的方向是正確的。如果方向都錯了，跑得越快，錯得越遠。方法管理...

行為科學(xué)研究得出結(jié)論:一個人一天的行為中大約只有5％是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的95％的行為都是習(xí)慣性的。即便是創(chuàng)新，最終也可以演變成習(xí)慣性的創(chuàng)新。由此，足見習(xí)慣的力量。...

之所以稱其為誤區(qū)，是因為它從表面上看起來幾乎是對的，并沒有什么危險:但當(dāng)你仔細一分析，它其實是一個陷阱。沒有一個人生來就希望自己失敗的，也不會有人天生就注定失敗只...

牛仔大王李維斯的西部發(fā)跡史中曾有這樣一段傳奇。當(dāng)年他像許多年輕人一樣，帶著夢想前往西部追趕淘金熱潮。一日他發(fā)現(xiàn)有一條大河擋住了他前往西部的路。苦等數(shù)日，被阻隔的行...