打動客戶的銷售演講 課程大綱： 第一單元：銷售演講實戰(zhàn)技巧 一、銷售演講實戰(zhàn)技能 1、商務(wù)演講、產(chǎn)品呈現(xiàn)的三大要素 2、輕松克服商務(wù)演講恐懼癥三大方法 3、商務(wù)演講的語言要求與禁忌 4、提升銷售演... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-04 168 #馬永志 #管理培訓
高效工作匯報 課程大綱： 第一章：工作匯報與職場溝通 第一單元、工作匯報與呈現(xiàn)是重要的職場活動 1、現(xiàn)代職場的三項基本工：能做、會寫、善表達 2、常見工作匯報的問題：邏輯不清、重點不明... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-04 185 #馬永志 #管理培訓
大項目C139控單分析與突破策略 課程大綱： 一、C139控單思維--項目突圍的三把金鑰匙 項目采購的5大特征 用戰(zhàn)局的思維來分析項目的競爭過程 項目博弈過程的5個階段 項目的博弈本質(zhì)上是優(yōu)勢的競爭 項目推進的四個... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-03 591
向上管理5步法 課程大綱： 第一步：認識---正確的認識組織和上下級關(guān)系是向上管理的基礎(chǔ)（100分鐘） 正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度（應(yīng)知應(yīng)會） 案例：我的上司，DISC詮釋和測評分析講解... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-03 195 #向下管理 #向上管理 #蔣巍巍 #管理培訓
高級職場演講訓練 課程大綱： 第一章：職場演講的實戰(zhàn)技巧 第一單元：演講與演示實戰(zhàn)技巧（一） 1、職場演講的核心要素 2、克服演講恐懼癥的三大實用方法 3、正確的演講站姿與走動訓練 4、演講的語... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-03 236 #馬永志 #管理培訓
高效商務(wù)演講 課程大綱： 第一章：明確商務(wù)演講目的 第一單元：明確演講目的是商務(wù)演講設(shè)計的第一步 1、不忘初心 方得始終 2、演講目是整個演講設(shè)計與準備的基石 3、商務(wù)演講目的確立的三大核... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-03 197 #馬永志 #管理培訓
教練型上司 課程大綱： 一、管理通則教練式管理者的基本功 管理的定義 管理者角色認知 管理能力與下屬培養(yǎng) 什么是教練式管理 教練式管理者的職責 教練式管理者的角色 教練式管理對企業(yè)的作... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-02 181 #勞建民 #管理培訓
高效溝通與結(jié)構(gòu)化表達 一、高效溝通技巧的概述 溝是方法和途徑，通才是真正的目的 溝通過程中不能達成共識的5個主要原因 影響溝通質(zhì)量的7個要素 溝通中易犯的5個錯誤 高效溝通的3大原則 ◎案例討論：溝... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-01 216 #向下管理 #向上管理 #蔣巍巍
高效溝通 課程大綱： 一、高效溝通技巧的概述 溝是方法和途徑，通才是真正的目的 溝通過程中不能達成共識的9個原因 溝通中易犯的5個錯誤 高效溝通的3大原則 案例講解：以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通... 管理培訓研發(fā)部 2020-08-01 142 #向下管理 #向上管理 #蔣巍巍 #管理培訓
從技術(shù)走向管理 一、角色轉(zhuǎn)變---建立正確的定位與認知 管理者在企業(yè)各部門中的職能分工 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者的主要職責與任務(wù) 管理者三種基本基本職能 管理者在組織中的7個角色 詳解三位... 管理培訓研發(fā)部 2020-07-31 188 #中層管理培訓 #蔣巍巍 #向上管理 #向下管理
